Badanie kultury organizacyjnej

Trudno wymienić chociaż jedną firmę odnoszącą wyjątkowe sukcesy i uważaną za lidera w swojej dziedzinie, która nie odznacza się wyraźną, natychmiast rozpoznawalną kulturą. W zasadzie każda przodująca firma, która przychodzi nam na myśl, duża czy mała, wykształciła własną, łatwo rozpoznawalną kulturę. Warto zatem kształtować kulturę organizacyjną w kierunku takiej, która z punktu widzenia rynku daje nam największe szanse na odniesienie sukcesu.

SMG/KRC Poland HR nie tylko określi wymiary kultury organizacyjnej w firmie, ale wskaże również co można zrobić, aby stopniowo modyfikować ją w założonym kierunku. Podejmie się również wdrożenia części ze wskazanych działań w charakterze doradcy – jeśli będzie taka potrzeba.

W badaniu kultury organizacyjnej odwołujemy się do modelu wartości konkurujących. Powstał on w wyniku badań nad głównymi cechami „efektywnych organizacji". Badania te wymagały określenia kryteriów oceny, czyli odpowiedzi na pytania: Co decyduje o tym czy przedsiębiorstwo jest efektywne, czy też nie?

W nowych lub małych przedsiębiorstwach zmiany kultury organizacji przebiegają zgodnie z pewnym schematem. W dużych organizacjach zmiana ta jednak powinna być świadomie kierowana przez kadrę zarządzającą. Z naszych doświadczeń wynika, iż najczęściej dąży się do wypracowania tzw. kultury rynkowej – nastawionej na konkurencyjność, osiąganie wyników i stosunki ze światem zewnętrznym.

Jak to jednak osiągnąć gdy różne działy na obecnym etapie hołdują różnym zwyczajom? Gdy pojawiają się grupy osób o przeciwstawnych poglądach? Gdy wreszcie każda, nawet najłagodniejsza zmiana, budzi opór? Odpowiedzi na te i inne pytania można otrzymać realizując rekomendowane przez nas badania, których częścią jest również szkolenie dla kadry kierowniczej.

• Kształtowanie kultury organizacji
• Stopniowa modyfikacja